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沈阳的街道上，人群熙熙攘攘，载着各色货物的快递小哥往来奔忙。从寂静到繁华，自3月24日按下城市的“暂停键”到如今发动“重启”，沈阳已经有序地恢复正常生产生活秩序。伴随渐渐升腾的烟火气，沈阳各行各业逐渐加快恢复重振的步伐。
正逢618购物狂欢节，人们的消费热情空前高涨，各大商家都迎来了流量洪峰，是机遇也是挑战和压力。生意好了，如何保障每一笔订单的货物都能按时、保质地交付呢？
面对压力，沈阳福尔丝贸易有限公司（以下简称福尔丝）副总经理陈莹却信心满满，她表示“通过京东物流一体化供应链，福尔丝运营成本下降了3%，全网履约平均时效提升8小时，配送时效也提高了1天左右。”
福尔丝的供应链难题，京东物流有答案
福尔丝是一家专门销售进口生活用品和沐浴产品的企业，年销售额超过2000万元，在多个线上平台都开有店铺。与京东物流合作之前，福尔丝一直自己租用仓库发货，由快递公司上门取件，不仅要自己打包，出库时间还很慢，在管理流程上也无法实现自动化。
在东北，澡堂文化盛行，泡澡搓背被视为莫大的享受，福尔丝的产品在各地浴场很受欢迎。面对特殊时期，很多浴场纷纷关闭，福尔丝不仅面临产品销量下降的问题，仓库发货也常常受到延误。2022年初，福尔丝与京东物流达成合作，京东物流一体化供应链为福尔丝提供了解题的钥匙，也把握住这次618的市场机遇。
一体化供应链体系，推动企业迈上发展快车道
近年来，京东物流持续推动“织网计划”。以43座“亚洲一号”大型智能物流园区和全国范围内运营的约1400个仓库为核心，搭建起高度协同的多层级物流基础设施和仓配网络。同时，包括三代天狼、地狼在内的智能存储、智能搬运和智能分拣等机器人产品，成为京东物流从容应对618大促海量订单的关键支撑。融入这场庞大而细密的供应链网络，福尔丝实现了全国铺仓、统一管理，运营效率获得极大提升。
洞察市场先机，才能把握机遇。618期间，京东物流还有数字化价值供应链管理平台京慧这样的利器，帮助合作商家实现自动化管理，这些平台能够完整地覆盖企业在大促前的销售量预测、大促中的实时数据可视化，以及大促后的经营分析，为企业提供网络优化、智能预测、智能补调以及智能执行等一体化供应链服务。在这些技术神器的加持下，福尔丝的业务运营中进一步实现了降本增效。
为了助力客户提升供应链效率，京东物流在618大促期间还采用预售前置模式，在全国有数百万量级SKU的商品被前置在距离消费者最近的各级仓库，同时将一部分预售商品前置到快递站点，最快可实现分钟级收货。依托京东物流的供应链体系，福尔丝也搭上了运营的快车道。“有高质量的仓储能力，专业的配送人员，不用担心快递时效，为企业解决了大难题。”陈莹表示。
创新的供应链模式，助力合作伙伴破局而出
人们在进行风险处理时，常常引用一句名言：“鸡蛋不能放在一个篮子里。”对很多商家而言，他们常常采用从厂发货或者是一地全国的供应链模式。就像福尔丝，此前仅在沈阳设立一个仓库。因为洗浴用品运输难度不大，而且福尔丝一般面对B端客户，往往采用订单式大单采购。要是在平时，一个仓库也足以应付日常业务。然而，面对多点散发的疫情，单一的供应链体系常常面临风险。
受沈阳疫情影响，仓库的货根本发不出去，不仅在当地的销售受阻，南方无疫情区域的订单也被迫中止。据陈莹介绍说，从今年疫情开始，公司整个销售额已经下降了60%多。为了帮助合作商家稳定运营，京东物流推出全国多仓一体化布局模式。企业将货物分别存放在京东物流在全国部署运营的多个仓库中。当突发情况出现时，货物可以在京东物流多个仓库间实现紧急调配，最大限度保证商家货物的流通与供应链的运转，从而减少特殊时期等因素对客户经营带来的影响。正是依靠京东物流的分仓模式，在这个618，福尔丝可以便捷高效地把商品发往全国。
疫情面前，稳定高效的供应链是保障社会正常运转的“生命线”，是维护企业稳定经营的压舱石。如今在沈阳，洗浴、桑拿等行业正在有序开放。澡堂子热闹起来了，福尔丝的业务也越发红火。京东物流的一体化供应链，正继续为福尔丝的美好未来助力。
