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前言
7月29日下午，在中国连锁经营协会（CCFA）于深圳华侨城洲际酒店举办的“中国零售业供应链年会”上，京东物流“数智进化 链接未来”的专场分论坛如期举办。来自清华大学、上市新消费集团、蚂蚁供应链、联韬咨询、毕马威企业咨询等行业专家应邀参会，从理论与实践层面出发，分享经验和智慧交流，探讨供应链数智化创新模式，也为双碳目标下的绿色可持续发展提出了前瞻性意见，力求助力企业供应链数智化转型升级。
行业洞察
数字化供应链变革，有诸多困扰
“社会零售总额上半年受疫情影响承压，市场更注重‘质量型’增长，再加上渠道多样化，以及商业模式的不断创新，全渠道成为大趋势。”在京东物流解决方案高级总监于国清看来，面临经济发展不确定性的压力和复杂多变的商业环境，供应链数字化转型不仅仅是发展问题，更是生存问题。他在《京东物流一体化供应链物流的探索与实践》主旨演讲中表示，不同企业在供应链数字化变革过程中，遇到缺乏清晰的商业价值评估、缺乏供应链数字化战略和文化、缺乏充足的人才、IT组织定位和结构无法支撑数字化变革、数据基础差，数据分析能力弱等诸多困扰。
同时，供应链模型建造与落地之间也存在诸多限制。清华大学工业工程系副教授邓天虎在《供应链理论与实践的系统性差异》主题演讲中指出，供应链模型建造与落地之间存在较大困难，主要集中在研发，执行，验证三个方面，具体表现在研发阶段高精度需求与简易模型之间的矛盾；执行阶段复杂算法与决策者之间的矛盾；验证阶段真实数据，成本和管理者三者之间的矛盾。
针对以上问题，他以汽车、食品以及化工三个行业为例，通过调研构建模型，建议供应链在从理论走向实践的过程中要平衡求解成本和精度要求；始终以用户为中心，以数据为驱动，不断推动供应链行业理论与实践的深度融合。
解图方案
构建计划、生产、物流、服务一体化能力
如何在VUCA时代保持竞争力？
联韬咨询首席专家卫海星认为，随着市场竞争日趋激烈，产业分工和行业划分出现垂直化特征，通过垂直拓展产业链细分市场、纵深挖掘行业以及辐射覆盖相邻地域，企业利用自身禀赋和能力，立足于垂直领域，精准识别细分市场客户，依托产业链满足上下游企业客户的需求，提供全方位、专业化的产品和服务。供应链升级，关注可组装的模块性、高效率的协同性及抗风险的敏捷性。
上市新消费集团采购部总监王庆伟通过讲述自身在零售行业的相关案例指出，在充满不确定的环境下，回归业务本身，回归供应链的基础，回到人的层面上，或许会给供应链未来的发展产生更大的价值。
毕马威管理咨询数字化业务合伙人季刚表示：面向未来供应链转型，首先，从业务战略上，要围绕客户的需求重塑供应链能力，包括供应网络布局，成本测算，运输模式等做优化，而不是传统的面向订单的执行的方式管理供应链。第二，要充分利用现有的数字化技术，增加供应链管理的及时性，透明性，再通过合作伙伴的数字化平台的接口，增加跟合作伙伴的供应链协同能力，以及通过AI算法等技术的运用，增加供应链风险预警与预测的能力；第三，要培养业务专精、熟悉各种系统和数据的技能融合人才，通过数据，技术，结合丰富的经验更好的驾驭企业的供应链。
京东物流总结多年实战经验，形成了整套数字一体化供应链方法论。于国清说，“供应链网络规划是建立柔性、敏捷、数智化供应链的关键。数字化供应链需要从计划、生产、物流、服务四大方面构建一体化能力。供应链智能履约是供应链计划的落脚点，也是供应链按设定规则执行的抓手。京东物流覆盖全国的基础供应链网络是建立柔性、敏捷、数智化供应链的基础。”京东物流致力于数字一体化供应链物流解决方案，通过数字世界的供应链优化及物理世界的高效执行“为客户持续创造价值” ，并聚焦消费品、服饰、汽车、3C、家电家具、冷链6大行业一体化供应链实践。
未来趋势
可持续发展的数智化、绿色供应链
供应链转型升级数智化的重要性不言而喻，绿色供应链的发展趋势，同样势不可挡。季刚表示：双碳管理大背景下，我国双碳管理的决心是非常明确的，也有具体时间表，企业应该借这个契机，提升内部管理水平和能力，拥抱变化，在未来碳交易的新领域中，积淀宝贵的数据资产和洞察。
蚂蚁（深圳）供应链信息技术有限公司首席碳中和运营官卫志意在《疫情常态下中小型企业供应链升级的实践和探索》主题演讲中分享了绿色供应链的案例，把“绿色”植入到供应链端到端的各个环节，包括设计方案的绿色设计、原材料采购绿色选型、节能生产、环保包装、仓储数字化“0”库存，用户使用包装、物流、终端用户二次利用、废弃物处理分类再生、循环使用等。
京东物流始终践行“有责任的供应链”，携手上下游合作伙伴和消费者，推动供应链端到端绿色化、一体化。日前，京东物流还将与中华环保联合会绿色供应链专委会联合发起“供应链脱碳行动”，全面解析供应链脱碳的关键技术及实现路径，为实现更加低碳以及可持续发展的绿色供应链带来了行动指引。
