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引 言

 

 

企业面临持续变化的外部环境挑战
推动数字化转型、升级业务模式

 

 

随着居民健康意识的不断提升，乳品行业迎来高速增长，消费趋势呈现出购买渠道多样化、即时需求增多、个性化产品受欢迎、服务体验要求高等特点，这对乳品企业的供应链能力提出更高的要求。

 

伊利位居全球乳业五强,连续九年蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。基于“以消费者为中心”的理念，伊利持续推动数字化转型，将数字化能力作为业务增长的新型核心驱动力。

 

京东物流作为中国最大的一体化供应链物流服务商，是伊利打造供应链数字化的重要合作伙伴。2021年伊利集团与京东集团达成战略合作协议，充分发挥各自在数字化和供应链方面的资源优势，率先对传统供应链模式进行敏捷化改造，以企业级战略作为行动指南，以愿景和使命作指引，推动以消费者为中心的模式创新和价值创造。

 

 

 

构建数字化能力、落地“一盘货”模式
应对渠道多元化之下的供应链难题

 

 

以提升消费者体验为目标，以电商全渠道一盘货模式为策略，伊利与京东物流共创了供应链数智化升级方案，完成了行业标杆的“一盘货”模式设计、“京慧”数智策略工具落地、和物流履约执行三大举措，实现全渠道库存整合与精细化管理，打通优化多场景履约，推动消费者服务水平提升和企业供应链降本增效。

 

在数字化能力层面，引入“京慧”数智策略工具，基于企业统一的数据底座、拉通内外部多系统数据，根据大数据和智能算法，进行更科学合理的需求预测，快速感知市场需求变化、增加销售机会；开展对多渠道产品的分级精细化管理，为不同SKU自动选取最优预测模型和库存策略；基于对不同共享模式的打标，实现共享库存策略计算，提升多渠道间库存调配效率，降低库存冗余与缺货风险，加快库存周转、提升现货率及订单满足率、降低跨仓履约率，提升履约时效、降低仓储物流成本。

 

在仓配运营方面，基于京东物流强大的物流仓网和履约能力，双方供应链团队协同配合，成功推进了一盘货模式的试点落地，实现各渠道库存共享，降低了临期库存比例，提升产品新鲜度，保障各渠道消费者体验一致。

 

京东物流通过与合作企业的共同探索和创新，不仅建立起全渠道“一盘货”标准，完善了从咨询规划、数字化软件到基础物流服务等多方面的能力，树立起京东物流“坚持客户价值落地”的良好口碑。

 

未来，京东物流将继续贯彻“技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展”的企业使命，依托一体化供应链服务优势以及多年积累的实践经验，帮助更多品牌企业打造数智化供应链体系，助力其在行业竞争中底气更足、腰板更硬。