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又是一年11.11，为了帮助企业更好应对大促带来的超级流量，京东物流提早帮助商家做仓网规划升级。仓网规划是企业提升供应链管理能力的一个抓手，在市场高速发展、竞争无比激烈的当下，供应链管理能力已经成为企业极为重要的核心竞争力。

 

 

 引言 

 

日前，京东物流“供应链规划到落地的探索与实践”专题沙龙在北京落幕，京东物流大客户部负责人、京东物流规划部负责人以及无限极、金佰利、顾家家居等来自全国25家行业头部企业的近50位供应链专家、业界领袖及行业精英汇聚一堂，与京东物流展开一场关于供应链规划价值、实践路径、持续优化的深刻研讨。

 

 

 

 供应链，是企业的护城河 

 

当前，大多数企业正在经历数智化转型的“阵痛期”，供应链也正在经历数智化重塑。“未来的竞争不是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争”，这已经成为行业的共识。

 

2022年，被行业称为“供应链价值元年”，供应链的价值更集中地呈现在人们面前，稳定、高效、智能且开放的供应链正在被行业迫切地需要。

 

凭借多年持续不断在供应链上的探索和投入，京东物流积淀出可以为社会、行业和用户创造价值的一体化供应链能力。

 

 

京东物流规划部负责人

“经济下行的环境加速了供应链转型升级的进程。尤其是在销售停滞或负增长的背景下，如何提升盈利能力，成为众多企业急需应对的挑战。”

 

凭借多年服务京东零售和其他领域客户的丰富实战经验，京东物流通过自上而下的规划层、计划层和执行层的持续优化，成功实现了对千万级SKU的管理、31.7天的周转以及211服务的显著成果。京东物流希望，将多年沉淀的丰富经验与服务众多客户的经验融合在一起，更高效地推动供应链数字化进入发展新阶段。

 

 

 

 合作共赢，打造供应链合作样本 

 

通过“一体化”的能力，“陪伴式”的服务，京东物流已成功帮助数十家企业实现了供应链的数字化改革。数据显示，京东物流仅在供应链规划方面就已帮助客户平均成本降低13%，时效提升25%。

 

本次沙龙上，无限极讲述了和京东物流的合作，我们来听听他们怎么说？

 

 

无限极是一家从事健康产品研发、生产、销售及服务的现代化大型企业，也是京东物流重要的合作伙伴。在企业发展中，无限极也曾遭遇供应链发展的瓶颈。

 

无限极产品供应总经理刘耀军

"无限极秉持以用户为中心的产品供应策略，但是有时因为受某些突发事件的影响，需求波动大尖峰效应显著，但是因为供应链弹性不足，导致供应成本上升，服务水平下降，所以我们函须优化产品供应网络来提升供应弹性，以应对各种偶发事件的影响。"

 

针对无限极的供应链难题，京东物流采取分销网络优化和端到端供应链优化的“三步走”策略。

 

● 第一步，通过物流仓网结构变化，强化物流与终端客户链接，提升了客户体验，缩短产品交付路径，提升服务时效；

● 第二步，通过端到端供应网络优化，优化采购决策及生产产能分配，提高产销匹配度，实现了端到端总链路成本最优。在京东物流的助力下，公司有望实现干方级的端到端总链路成本优化；

● 第三步，未来京东物流将持续帮助他们进行动态网络优化进阶，能够应对尖峰效应显著需求波动，提高产品供应的灵活性，全局布局，保证成本最优同时提升服务水平。

 

 

基于多年来在供应链领域的持续深耕，京东物流已经打磨出卓越的一体化供应链能力，能够从前端规划设计到后端的仓配运营，保障合作伙伴供应链模式落地，确保在经济下行压力下，让企业从订单、库存及物流管理中释放出来，专注开疆拓土，在激烈的行业竞争中轻装上阵，保持领先优势。

 

行业观察

中国有着世界上最复杂的供应链场景，行业对于供应链产品与服务的需求也不尽相同。多年来，京东物流向下扎根，深入到供应链的每一个环节当中，帮助合作伙伴进行从预测、采购、生产到物流交付的全链条优化，这也是京东物流的独特价值。